예비창업자가 자주 하는 실수 7가지｜처음 창업할수록 피해야 할 핵심 포인트

예비창업자가 자주 하는 실수 7가지

창업을 처음 준비하는 사람들은 비슷한 고민을 하고, 비슷한 실수를 반복합니다. 특히 경험이 없는 상태에서 시작하는 경우 ‘감’에 의존해 결정을 내리기 쉽기 때문에 초기 비용이 불필요하게 늘어나거나 운영을 시작하고 난 후 예상치 못한 어려움을 겪기도 합니다. 이번 글에서는 예비창업자가 가장 자주 겪는 실수 7가지를 정리해, 창업 초기의 시행착오를 줄이고 안정적으로 준비할 수 있도록 돕고자 합니다.

1. 충분한 시장 조사를 하지 않고 창업하는 것

많은 예비창업자가 ‘감’ 또는 ‘주변의 조언’만을 의존해 업종을 결정합니다. 하지만 시장 조사는 창업 성공률을 크게 좌우하는 요소입니다. 경쟁점포 수, 지역 유입 인구, 배달 수요, 목표 고객층 등은 반드시 데이터 기반으로 확인해야 합니다. 단순히 “이 동네에 없어 보이니까 잘될 것 같다”는 생각만으로 시작하면 위험할 수 있습니다.

확인해야 할 핵심 요소:

• 상권의 유동인구와 체류인구
• 경쟁 업체의 수와 가격대
• 고객층의 소비 성향과 시간대별 방문 패턴
• 온라인 검색량 및 SNS 언급량

2. 초기 투자 비용을 너무 적게 잡는 것

흔히 “소자본으로 시작하겠다”는 목표는 좋지만, 현실적인 비용을 제대로 계산하지 않으면 문제가 생깁니다. 인테리어 비용, 장비, 초기 재고, 홍보비, 예비비까지 고려해야 실제 창업 비용이 산출됩니다. 또한 예상보다 매출이 나올 때까지 최소 2~3개월의 운영비가 필요하다는 점도 간과하기 쉽습니다.

예비창업자는 ‘최소비용 × 1.3배’를 기준으로 안전 예산을 잡는 것이 좋습니다.

3. 업종의 난이도를 낮게 보는 것

특정 업종이 쉬워 보인다는 이유로 선택하는 경우가 많습니다. 하지만 모든 업종에는 보이지 않는 운영 난이도가 존재합니다. 예를 들어 카페는 재고 관리, 제조 과정, 고객 응대, 배달 운영까지 고려해야 하며, 온라인 판매도 배송·반품·상세페이지 관리가 필수입니다.

업종 선택 시 단순히 ‘좋아 보인다’가 아니라 ‘내가 꾸준히 할 수 있는가’를 기준으로 판단해야 합니다.

4. 매출과 손익 구조를 정확히 계산하지 않는 것

많은 초보 창업자가 예상 매출만 높게 잡고, 비용 구조를 정확히 계산하지 않습니다. 손익분기점(BEP)을 계산해야만 “최소 얼마의 매출이 나와야 적자가 나지 않는지”를 확인할 수 있습니다.

BEP 공식: 월 고정비 ÷ (1 - 변동비율)
예를 들어 월 고정비가 150만 원, 변동비율이 30%라면 손익분기점은 약 214만 원입니다.

이 계산 없이 창업을 시작하면 운영 중에 계속 불안해지고, 실제 매출이 나쁘지 않아도 수익이 남지 않는 상황이 발생할 수 있습니다.

5. 마케팅·홍보 시스템을 준비하지 않는 것

“장사 잘되면 SNS 하려고요”라는 생각은 매우 위험합니다. 2025년 기준, 고객은 대부분 온라인에서 정보를 검색하고 SNS를 통해 매장을 인지합니다. 온라인 홍보가 늦어지면 경쟁 매장보다 뒤처지기 쉽습니다.

초기부터 준비해야 하는 필수 마케팅 요소:

• 기본 SNS 계정 구축(인스타그램·블로그)
• 대표 사진, 메뉴 소개 콘텐츠 준비
• 동선·주소·영업시간 등이 명확한 온라인 정보 제공
• 후기 확보 전략(지인 또는 초기 고객 대상)

홍보는 오픈 이후가 아니라 ‘창업 준비 과정에서 이미 시작돼야’ 안정적인 고객 유입이 가능합니다.

6. 제품·서비스의 ‘차별 포인트’를 고민하지 않는 것

많은 예비창업자가 메뉴 구성 또는 제품 소싱 단계에서 차별성을 고려하지 않습니다. 하지만 경쟁이 심한 시장일수록 작은 차이도 강력한 경쟁력이 됩니다.

차별 포인트 예시:

• 특정 재료 또는 로컬 식재료 활용
• 브랜딩 요소 강화(로고·패키징)
• 프리미엄 라인 또는 시그니처 메뉴 개발
• 고객 경험 중심 서비스(포장 퀄리티, 가이드 제공 등)

창업 전 단계에서 차별 포인트를 최소 2개 이상 준비하는 것이 좋습니다.

7. 운영자의 체력·시간을 고려하지 않는 것

창업은 단순 노동이 아니라 지속적인 체력, 감정 관리, 시간 관리를 요구합니다. 특히 1인 창업 또는 소규모 창업은 운영자의 체력 소모가 매우 큽니다. 많은 초보자가 이 부분을 예상하지 못하고 오픈 이후 어려움을 겪습니다.

운영 시간, 피크 시간대 업무 강도, 재고 관리, 배달 운영 여부 등은 모두 운영자의 체력과 연결됩니다. 현실적으로 운영 가능한 사업 모델을 선택해야 합니다.

마무리

예비창업자의 실패 원인은 복잡해 보이지만, 대부분 기본적인 준비 부족에서 시작됩니다. 시장 조사, 비용 계산, 손익 분석, 마케팅 준비, 차별 포인트 전략 등 핵심 요소만 제대로 준비해도 창업의 성공 확률은 크게 높아집니다. 다음 글에서는 예비창업자가 사업계획서를 작성할 때 반드시 포함해야 할 항목들을 정리할 예정입니다.